Franquicia ferreteria cadena 88
Lista de cadenas de tiendas
Vicepresidente de distribución John Dyksterhuis (arriba). La tienda insignia de St. Jacobs, Ontario, tiene un refugio en la parte trasera para caballos y calesas, el medio de transporte elegido por cientos de menonitas de la zona.
"Nuestros empleados llevan con nosotros una media de 15 años", afirma John Dyksterhuis, vicepresidente encargado de la distribución. Es una estadística notable en una época en la que el empleado medio en muchas operaciones de merchandising lleva en la empresa unos 15 meses. Terry Davis conoce por su nombre a cientos de los 1.100 propietarios/accionistas de la empresa, y a cientos más de los empleados de la sede central y de distribución.La tienda insignia tiene uno de los toques más genuinos de conservadurismo y estabilidad rural, un tufillo a corral bastante satisfactorio -esto, porque hay un cobertizo en la parte trasera para caballos y calesas, el transporte elegido por cientos de menonitas de la zona. La tienda afila cuchillos, afila patines, corta llaves y asesora sobre saladeros y gallineros. Los empleados promocionan las hachas, las sierras suecas y las palas de nieve con el mismo ardor que un conservador del Museo Canadiense de Historia promocionaría los artefactos constitutivos de la nación. En la era de los palos de hockey de carbono y titanio, aquí se venden palos de madera a la antigua usanza, nada menos que fabricados en Canadá.
Antiguas ferreterías que quebraron
No todas las franquicias encajan perfectamente en una categoría ni tienen competidores que ofrezcan un servicio similar. Esto es especialmente cierto en el comercio minorista, donde algunas de las franquicias más destacadas que aparecen en la lista Franchise 500 de la revista Entrepreneur son las únicas que prestan servicios en sus nichos especializados, o al menos las únicas que tienen éxito. Esta ecléctica lista recoge algunos de estos nichos minoristas.
Un punto de venta ofrece cosas que las tiendas online no ofrecen, como la posibilidad de pedir consejo a un experto, ver el aspecto de los productos en persona, probar muestras y probarse artículos. El consumidor no se limita a ver la foto de un producto, sino que se involucra con todos sus sentidos, lo que muchos prefieren. Además, existe la posibilidad del descubrimiento aleatorio, de tropezar con algo que no sabías que querías, algo que las tiendas en línea no pueden reproducir, con algoritmos que llevan a los consumidores a comprar más de lo que ya tienen.
Existe la posibilidad de triunfar en el nicho minorista si la experiencia es mejor que la que se ofrece en línea. Para ello, las tiendas tienen que contratar a personal de primera categoría que tenga los conocimientos y habilidades necesarios para ayudar a los clientes de forma rápida y eficaz, y al mismo tiempo prestarles la atención individual que necesitan. No se trata sólo del producto, sino de la experiencia, y los minoristas que se centran en mejorar la experiencia general del cliente pueden conseguir que la gente vaya a sus tiendas. Todas las empresas de esta lista hacen hincapié en su servicio de atención al cliente.
Guía de cadenas de tiendas
¿Qué busca la gente en un negocio, franquiciado o no? Quieren potencial de ingresos, un buen modelo y estabilidad en los peores momentos", dice Mary Ann O'Connell, presidenta de la consultora FranWise.
Sin duda, 2020 ofreció a las franquicias de restauración estadounidenses la oportunidad de demostrar su valía. Las marcas no sólo tenían que cuidar de sí mismas, sino también del bienestar colectivo de vastas redes, tuberías y socios potenciales. Sin embargo, la buena noticia para los restaurantes de servicio rápido es que, en general, el segmento se mostró más estable que sus homólogos de restauración. Esto llevó a muchas cadenas a entrar en la fase de recuperación a todo galope, con ventas a menudo muy por encima de los niveles de 2019. Expansión digital y fuera del establecimiento. Estímulo en los bolsillos de los consumidores. Demanda acumulada. Todas estas dinámicas colocaron a un cliente cambiante y ansioso justo en frente de los restaurantes.
En términos de franquicias, el mercado está maduro en muchos aspectos. El éxito durante la pandemia ayuda, naturalmente, pero también lo hacen las oportunidades de reconversión, la capacidad de sumergirse en formatos más pequeños y las grandes reservas de capital reunidas cuando más había en juego.
Antiguas cadenas de ferreterías
Este año, Chain Store Guide celebra su 80 aniversario. En honor a esta ocasión, estamos organizando una serie mensual de editoriales llamada "Chain Store Guide Through The Ages", comenzando con la década de 1930. Cada mes analizaremos una década diferente y repasaremos lo que ocurría en esa época y cómo afectó a los sectores a los que ahora servimos. Aunque empezamos imprimiendo directorios en papel, nuestro sistema de suministro de contactos comerciales esenciales ha evolucionado hasta convertirse en un sólido y potente sistema de base de datos en línea utilizado hoy en día por muchas de las principales empresas de la lista Fortune 500.
Los años ochenta se caracterizaron en muchos aspectos por el materialismo y el consumismo, pero empezaron con una economía que era la peor desde la Gran Depresión de los años treinta. El Presidente Ronald Reagan ocupó el cargo durante ocho años y muchas de sus políticas conservadoras formaron parte integral del panorama social, económico y político. El mercado bursátil experimentó un crecimiento explosivo desde 1982 hasta su desplome en 1987. El mercado alcista creó nueva riqueza y una nueva generación de millonarios. Los buscadores de estatus transformaron los años ochenta en la generación "Yo".
